株式会社dayful

働き方の柔軟化

• オフィス・自宅以外での勤務を可能とする制度・ツールの整備
• オフィスのフリーアドレス化（固定席の削減・廃止）
• サテライトオフィスの設置
• 在宅勤務制度、リモートアクセスツールの整備
• 地域限定正社員制度の導入

• コアタイムのあるフレックスタイム制の導入
• コアタイムの無いスーパー・フレックスタイム制の導入
• みなし労働時間制（裁量労働制など）の導入
• 定時外の会議の削減・禁止
• 時間限定正社員制度（所定労働時間未満・週5日未満の勤務など）の導入

• OB・OG（退職者・転職者）との関係性維持の公式ネットワークの構築
• フリーランス人材の活用
• 副業・兼業の許可・促進
• 副業者・兼業者の採用・活用
• 多様な長期休職制度の整備（ボランティア、留学など）
• 転勤の見直し（現地採用を増やす、家族の事情に配慮するなど）
• 退職・転職した人材の出戻り採用

生産性の向上

• 勤務間インターバル制度の導入
• 客観的な労働時間の把握
• 年次有給休暇取得の奨励
• 残業禁止・早帰り推奨
• 長時間労働抑制のための従業員への研修やワークショップ実施
• 長時間労働抑制のための管理職への一律教育・個別指導

• 会議の効率化
• 内向き仕事の簡便化・削減
• 出張・移動を減らすためのツールの導入
• 業務フローの改善
• 業務効率化の知識・スキル教育の実施
• 業務知識・情報の不足を補うための、ナレッジシェアや情報開示
• 資料のペーパーレス化

• 「成果」を基準とした評価の導入・実施
• 「時間当たり生産性」を基準とした評価の導入・実施
• 管理職の評価基準に、部下の長時間労働抑制・残業時間削減などを明記

• 一人当たりの業務負荷の軽減を目的とした、増員配置
• 業務の重複解消や連携改善を目的とした、組織体制の見直し
• 生産性の高い業務に集中するための、ビジネスモデル・戦略の見直し
• 自社からの発注先への関係性・商習慣の見直し
• 顧客や取引先との関係性・商習慣の見直し

組織の多様化

• 介護の知識、介護休暇の使い方などについての研修
• 介護期の部下のマネジメントに関する管理職教育（介護支援策）
• 病気治療中の部下のマネジメントに関する管理職教育（病気治療支援策）

• 正規／非正規雇用従業員の間の処遇格差の是正
• 管理職や重要ポジションへの女性の登用促進、活躍支援
• 障害者雇用の促進

• 女性を対象としたキャリア研修、産・育休復職時研修の実施など
• 子育て期の部下のマネジメントに関する管理職教育・イクボス研修など
• 男性を対象とした育休取得促進、復職時研修など